Impossibilità di essere possibile, processo decisionale basato sui dati

24 giu 2019

Che cosa trasforma in realtà la scintilla di un'idea, o una sfida insormontabile? In che modo personaggi del calibro di Elon Musk rendono l'apparentemente impossibile possibile?

 

Musk desidera realizzare una vera città su Marte entro il 2050, egli ha realizzato quasi tutti i suoi obiettivi.  È un ingegnere e un visionario con un talento per trasformare i sogni in realtà: come fa? Una cosa è certa, sia che faccia il suo primo miliardo online, sia che lavori con la scienza missilistica, ha sempre avuto un occhio per i dati.

I dati guidano il processo decisionale intelligente. In altre parole, noi prendiamo decisioni informate sulla base di fatti e dati concreti.

Realizzare l’impossibile

Nel 218 a.C. un capo militare cartaginese guidò un'imboscata militare senza precedenti nella storia della guerra.  Cosa ci vuole per prendere un impero dalla coda? 

Nel 1962, mentre si rivolgeva ad una grande folla riunita in uno stadio sportivo di Houston, in Texas, un altro leader definisce un obiettivo che richiederà una capacità tecnica quasi incomprensibile da raggiungere. Che cosa trasforma in realtà la scintilla di un'idea, o una sfida insormontabile?

Visioni e piani

Il generale cartaginese, Annibale, non scelse di attraversare le Alpi perché pensava che fosse una buona idea.  Annibale scelse di attraversare le Alpi perché lui sapeva che era una buona idea. 

JFK, il giovane presidente non aveva intenzione di mandare un uomo sulla luna perché pensava che fosse possibile: doveva essere possibile.

Picture 2_John_F._Kennedy_2.jpg

JFK, il giovane presidente non aveva intenzione di mandare un uomo sulla luna perché pensava che fosse possibile: doveva essere possibile.

Il nemico di Annibale, l'esercito romano, non si aspettava di svegliarsi e trovare 37 elefanti, 15.000 cavalli e 30.000 soldati, che arrivavano attraverso le montagne in Italia. La corsa spaziale contro i sovietici era già iniziata, e avevano mandato un uomo nello spazio; gli Stati Uniti dovevano mandarne uno sulla luna.

Siamo nel 1963, siamo tornati in Texas, questa volta a Dallas, sono le 12:30 del pomeriggio  - il 35° Presidente degli Stati Uniti viene assassinato.  Vengono lanciate un milione di teorie cospirative.  Ciononostante, la corsa allo spazio continua.

E così avvenne che nel 1969, per la prima volta nella storia umana, un americano di nome Neil camminò sulla luna. Poteva forse aver visto la Grande Muraglia cinese dallo spazio? È possibile che migliaia di anni prima, gli antichi egizi prendessero ispirazione dal corpo lunare per aiutare a disegnare i loro luoghi di sepoltura?  O furono gli alieni...

Dati e fatti, realizzare visioni e sogni

Kennedy non ha mandato Armstrong sulla luna.  Non lui stesso, non era uno scienziato, pilota o ingegnere.  Lo fecero 400.000 persone in dieci anni.  Gli alieni non hanno aiutato a costruire le piramidi, ma lo fecero decenni di fede in una storia supportata da milioni di ore di lavoro.  E Annibale potrebbe aver attraversato le Alpi, ma i suoi elefanti, uomini e cavalli non ce l'avrebbero fatta senza un ingrediente vitale. I dati.

 

Fatti e dati, dati e fatti

I dati sono la base dei fatti, e sui fatti si prendono decisioni e azioni significative.

I dati assicurarono che Apollo 11 potesse percorrere 240.000 miglia in 76 ore, che un generale potesse compiere una missione apparentemente impossibile.  La NASA ha usato i dati per confermare che la Grande Muraglia non può essere vista facilmente dallo spazio e certamente non dalla luna.

Senza dati grezzi e fatti, i consulenti non avrebbero consigliato a Kennedy di andare avanti con il suo discorso.

Da grandi dati a dati intelligenti

L'enorme mole di dati a cui ora possiamo attingere digitalmente ci consente di prendere delle decisioni veramente potenti.  Ora possiamo rendere reale quello che prima era percepito come impossibile. 

Potremmo aver avuto dei sogni, come la guida autonoma prima, ma non potrebbero mai essere realizzati senza la capacità di sfruttare i grandi dati, il che ora è possibile.  Tuttavia, proprio come le generazioni successive hanno dovuto gestire le loro informazioni per realizzare al meglio il loro potere, noi dobbiamo anche gestire le nostre.  I dati intelligenti sono esattamente ciò che dà un senso a tutto per portare avanti le nostre decisioni.

e infine ... per l'amore della pizza // dati dati dati 

In altre parole il processo decisionale basato sui dati può essere ridotto ad una preparazione di una pizza. 

I grandi dati possono dirvi tutto su come preparare una pizza.  Dalla temperatura ottimale dell'aria respirata dai bufali d’acqua, necessaria per la produzione di mozzarella, a tutta la storia della pizza in tutto il mondo.  Potrebbero dirvi in che modo la pizza si adatta alla nostra cultura e quando potrebbe raggiungere il picco; potrebbero, naturalmente, andare oltre a tutti gli alimenti correlati e non correlati, potrebbero dirvi di più.  Tuttavia, solo i dati intelligenti vi diranno come preparare la pizza che desiderate.  Ovviamente, se mai voleste una mangiare una pizza ...